我想沒有人會說自己最喜歡的工作是“工資最高的工作”。薪資確實是決定工作與否的因素之一，但人們在形容最喜歡的工作時，會用其他的說法，比如：“我正在做我熱愛的事情”，“我們正在做的工作令我感到自豪”，或者“我很喜歡我的工作環境跟同事”。

公司所在的機械ina滑塊行業今年競爭非常激烈，常常有人問我這個問題：“市場那么慘淡，你員工怎么還愿意干下去？”我的回答很簡單：為他們提供最好的資源放手去做，放手去迎接挑戰；為每一個職位提供足夠的后臺；提供豐厚的福利，使員工無須擔心工作之外的基本需求。要留住優秀的員工，不能靠錢、物質或其他“今日有，明日無”的暫時福利。這么多年我們一直保持老員工離職率在最低程度，正是因為我們做到了這三件事。

幫助團隊成員找到工作的意義

如果你能為每一個崗位找到一種具體的目的和意義，它便不再是一份單純的工作——而是一項事業。企業領導者應該主動將每一位員工的職位和目標，與更大的公司使命掛鉤。例如，我們的ina滑塊營銷團隊都是由80后和90后組成，我們會竭盡全力保證每位員工能有一段令人難忘的工作經歷。為什么？因為對于這些人來說，他們還年輕，工作經歷可能還少，每一家公司都是一次改變人生的經歷，我們應該保證每一位求職者都能有一次不可思議的工作經歷。

提供機會去有趣的工作

人們需要得到公平的薪酬——這是顯而易見的。同樣的是，還會有人愿意提供更高薪酬的機會。我認為，留住優秀員工更有效的做法，是為他們安排有趣的工作，推動他們向前進。每當我鼓勵人們立足自身優勢，迫使他們走出舒適區時，我發現，他們總是會出于本能地努力做到最好。在我認識的有一位才華出眾的年輕人，他從初級銷售開始做起，后來成為全職的市場協調專員，然后又擔任戰略聯盟經理，現在已經是公司的區域銷售負責人，在短短的2年時間里便完成了三級跳。

使員工有能力專注于工作

天有不測風云，意外總是難免，人們常會被一些事情分心。所以，我相信公司應該咬緊牙關，提供豐厚的福利。投資組建一支能夠專注于工作的團隊，必能帶來令人驚訝的回報。有68%的員工在工作中無法集中精力，因為他們不僅要忙于處理項目、電子郵件和會議等多項任務，還要應付更加讓人心神不寧的個人問題，比如醫療健康、吃住穿和家庭生活等，令人分心的問題會越積越多。在普遍高消耗作業時代，相比留住和激勵優秀員工所帶來的投資回報，物質上的增量成本根本算不了什么。靈活的工作時間安排，高質量的物質保障，工作和生活平衡，是成功的關鍵。那些愛斤斤計較和滿腹牢騷的老板們，恐怕得做好為他人做嫁衣的準備了。